リーダーになると、メンバーとの関係に悩む方も多いようです。
私も、かつてリーダーらしくって何だろう？と悩んだ経験があります。
仲良しになりすぎると威厳が保てないし・・・仲良くなければ指示を聞いてもらえない。
１：まずは、部下との関わりの前に今の自分の強みを考えてみましょう。
２：次に、リーダーとしての自分の弱みは何か考えてください。
３：２で出した自分の弱みの部分をフォローできそうな部下はいますか？（今は無理でも、キャラクター的によさそうレベルでもOK）
リーダーだと、なんでも自分でやらなければと思いがちですが自分の強みを自分自身で把握しましょう。
会社は今までのあなたをみていて評価してくれているところがあります。まずその自分の強みをさらに磨ける方法を考えてみましょう。
今後、何を学べばさらに強みが強化できるのか？
どんなフォローがあれば強みが強化されるのか？
どんな苦手を克服できれば強みが強化できるのか？
自分の強みを最大化するために、部下の協力を得ると考えてみてください。
今、自分の苦手箇所を一生懸命克服しようとする時間よりもまずは「強みの最大化」が優先事項です。
自分の弱点は、一旦部下にその分野が得意な人がいればフォローしてもらいましょう。
気が合う部下より、なんだか難しいなと思う部下の方が自分の苦手をフォローしてくれる可能性が高いです。
気が合うキャラクターは、同じようなテンションで仕事をしていけるのでメンタル的なフォローをしてくれると思います。
部下としてもリーダーが自分たちにどんなキャラクターを求めているのか、自分は何を求められているのか明確になっていないのは働きにくいものです。
自分の頑張りどころをしっかり伝えていきましょう。
ただ仲間だから仲良くしたいとか、嫌われたくないというチームでは仕事のチームとは言えません。
それぞれの役割が明確なチームだと、やるべきことがわかり、発言もその役割での発言をすることになるのでチームワークが生まれてくると思いますよ。
リーダーは、キャプテンです。
攻めが強いキャプテンも、守りが強いキャプテンもいるはずです。そして、別のポジションのエースも！
是非、ご自分の店舗のチーム構成と自分は何に強いキャプテンか考えてみることをおすすめします。
